跨界带来无界 无界带来心生
设计师需大开脑洞 不能局限专业里
在7月25日【中国设计品牌计划】全国巡回发布会-西安站的活动上，台湾知名设计师邱春瑞在现场进行了名为《品牌与其销售展示 空间文化的表现》的主题分享。邱春瑞先生在活动期间畅聊设计、及他的设计产业链等观点。
以下观点来自【中国设计品牌计划】全国巡回发布会-西安站合作媒体腾讯家居的采访实录。
我要做世界最棒的设计师！
腾讯家居：您现在更多参与国际上的专业类比赛，其中最大的挑战是什么？
邱春瑞：最大的挑战是在国际上可以找到很多相匹敌的竞争对手，不论他们有没有进入中国市场，也是有竞争的。通过参加国际赛事，我们和国外设计师有一个平起平坐的衡量基准线，这样他们就不能轻视我了。
很多人都说：邱老师是不是想做中国最棒的设计师？我说不是，我想做世界最棒的设计师！参加比赛是借这个机会让我们自己走上国际舞台，且会有一个show秀的时间，提供与国际同行接触与交流的时间，同时认识很多国际的朋友。
邱春瑞设计作品：中海云麓书院
我们在国际参赛，也很受到国外友人尤其是媒体的尊重。外国友人肯定我们的作品做的相当不错，都很喜欢；也表示说：我们是他们看到较少能够代表中国的设计师，就这样我们不知不觉的打开了国外市场，并慢慢把项目累积起来。而且大家也知道：相对国外的市场、国内的设计费是比较便宜的，对他们来讲也很划算。我们就是借助这种舞台走上了国际。
只要我们愿意参加国际比赛，拿金奖的几率都是比较高的。在者说，经常参赛国际舞台的大部分都是这些设计师，我们经常去国外领奖，感觉都像是参加设计嘉年华会一样的开心，因为都碰到各国的很多老朋友。像我有个巴西的设计师朋友，几乎每一场国际比赛都能碰到他，一看见我就摇头说：你来了金奖就不是我的了。所以后来只要我们获过奖的大赛，就不去了尽量把机会留给其他人，再去参加大家还没发现的比赛。因为只要参赛，我们公司基本上会包揽全部的金奖，这不仅对个人，对团队提升都是比较快的方式。而且我们慢慢的让团队内的设计师参与国内的大赛。
国内外大赛的区别是：作品的差异化程度不同
腾讯家居：您觉得国内国外大赛的区别是什么？
邱春瑞：参加国际比赛时大家都发现一件事情：咱们很多设计师拿出去比赛的作品都长得很像，基本上外国人看不出来太大的差别，以为是同一个作品。因为我们国内有个现象就是：喜欢追着流行走，这属于后知后觉，不应该是设计师具备的一个特色。
设计公司应该做独角兽
腾讯家居：您如何看待设计公司上市？
邱春瑞：我觉得设计公司应该是做“独角兽”，而不是做一个上市公司。独角兽在国际上的意义是说：公司的市值超过10亿美金，但没有上市，潜力很大；这属于独角兽。世界上最大独角兽是谁？就是Facebook，它没有上市之前，就成为独角兽，市值1000亿美金；这是全世界最强的独角兽。
独角兽会比上市公司有前途，尤其是对设计公司来讲；因为上市公司卖的是设计师个人的品牌，而不是一整个公司团队。真正上市的设计公司其背后的组成绝对不会只有纯设计链条而已，但是很多人陷入“上市就是做得好”的迷失中，被错误的观念所误导了。不过这样我就可以自己独跑，而没有人来追赶我。
设计师需大开脑洞，不能局限专业里
而且我现在继续读书之后，尤其读了这种博士班之后发现：原来设计师要学习的东西很多，比如要学金融、学财务等等的内容，就是活到老学到老；如果设计师想要把自己经营好，必须要进修、去学习，不能只在专业领域里死守，必须要把脑洞打开。
设计师本来就在做创意的，可以去走出创建一个蓝海。不能是又喜欢遵循传统又不去改变，这不叫设计师。中国最不会设计的就是设计师，设计师是在改变人家的命运的结果你连自己的命运都改变不了，这说不过去。通过云麓书院售楼部这个项目，我发现：一个好的设计，可以帮助不完美的产品卖得好价钱。
邱春瑞设计作品：江西宜春江湖禅语
设计师应帮助业主实现愿望
腾讯家居：新消费时代下，您如何理解整装与设计的关系？
邱春瑞：整装一直都在，不只是现在才提出来的概念；每一个设计都是私人定制、每一个设计都是整装。现在我们在做产业化，因为整装需要做量产，这样才有办法赚到钱；可以把量产的事情交给机器人或者交给业主自己组装，所以我们的“住宅工业化”的公司就成立了。
就像我刚才演讲时说到的：我们要让装修变成一种游戏，就像苹果手机，它让手机变成一种游戏的时候，就不只是手机了。我们做了一个妈妈教室——“菜篮子教室”。因为每个女孩子都有一个公主梦，每一个家庭主妇都有一个设计师的梦。设计师应该是去帮助TA实现愿望，这是更快乐的事。
———【设计师小百科】———
邱春瑞，来自中国台湾高雄。建筑科班出身的他已经从事室内设计二十年。坚持独创新颖的设计风格，其富有棱角的工作性格和设计理念从未被潮流淹没。任 台湾大易国际设计事业有限公司创始人/总设计师；邱春瑞设计师事务所 设计总监；深圳市室内设计师协会理事；心+设计学社创始会员；国际室内建筑师/设计师联盟理事（IFI）。
