中国建筑装饰协会八届三次理事会圆满召开

作者:李祥来自源于:中国设计品牌榜时间：2019-01-10

核心提示：1月9日，中国建筑装饰协会八届三次理事会暨行业转型升级高质量发展高峰论坛在北京国家会议中心隆重召开。会上还颁发了中国建筑工程装饰奖。

1月9日，中国建筑装饰协会八届三次理事会在北京国家会议中心召开。中国建筑装饰协会名誉会长马挺贵，执行会长兼秘书长刘晓一，副会长田思明，副会长、副秘书长陈新，副会长、副秘书长张京跃及中装协企业副会长，各地方装饰协会会长、秘书长，全国各地的中装协常务理事单位、理事单位代表出席了此次会议。

在中国建筑装饰协会八届三次理事会胜利结束后，同期举行中国建筑装饰行业转型升级高质量发展论坛，并在最后环节颁发了中国建筑工程装饰奖。

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▲ 中装协执行会长兼秘书长刘晓一作理事会工作报告

刘晓一在八届三次理事会工作报告中总结了2018年的工作，并作了2019年工作计划。报告指出，2018年中国建筑装饰协会主要做了五方面工作：深入学习贯彻党的十九大和习总书记讲话精神，加强思想建设，推动行业发展；完成协会“脱钩”工作，优化协会组织建设；完成巡视审计遗留问题处理；继续做好协会“三大品牌”工作；提高协会服务水平，认真做好各项常规性工作。

报告还对2019年工作进行了部署。报告指出，协会将研究行业发展和企业运作规律，坚定信心，以习近平十九大、改革开放40周年和民营经济讲话精神指导行业发展；加强协会组织建设，强化分支机构管理，提高会议质量；继续做好中国建筑工程装饰奖、行业百强评价推介、行业信用体系评价“三大品牌”活动，并加强媒体宣传，提升品牌影响力；推动建筑装饰工程优质优价；加强行业自律和诚信建设，共同打造良好的营商环境；开展行业调研，共性问题形成提案报告，通过多种渠道向政府部门呼吁反映。此外，协会将继续做好各项常规性工作。

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▲中装协副会长田思明主持会议

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▲中装协副会长、副秘书长张京跃宣读提案

张京跃宣读关于增补中国建筑装饰协会副会长的提案，关于调整、增补中国建筑装饰协会八届三次理事会理事、常务理事部分组成人员的提案，关于中国建筑装饰协会分支机构调整的提案，关于中国建筑装饰协会分支机构负责人任免的提案，关于调整会费级次的提案。

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▲中装协副会长、副秘书长陈新为行业转型升级高质量发展论坛致辞

大会还表决通过了执行会长兼秘书长刘晓一的工作报告及各项提案。

（下为提案内容）

探路转型升级推动高质量发展——中国建筑装饰行业转型升级高质量发展论坛举行

理事会后，中国建筑装饰行业转型升级高质量发展论坛随后举行。在中国建筑装饰行业转型升级高质量发展论坛上来自社科院和3家优秀装饰企业的4位主讲人，分别就经济新常态下建筑装饰行业及企业如何实现转型发展进行了分享。会上还发布了2016-2017年度中国建筑装饰行业综合数据统计结果。

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▲ 2016-2017年度中国建筑装饰行业综合数据统计结果发布

陈新在论坛致辞中指出，2018年，国民经济特别是民营经济遇到一些困难，以民营企业为主的建筑装饰行业普遍觉得今年过得比较艰难。事实上，行业转型升级和优胜劣汰都刚刚开始，未来的挑战只会更加严峻。在这种情况下，要深刻理解供给侧改革的含义，行业转型发展的核心是淘汰落后产能，中央政策要保护民营企业，但不会保护落后产能的民营企业。

2018年，在经济大环境的压力下，仍有以中建八局装饰、北京港源、常宏装饰为代表的部分装饰企业取得了快速发展。中建八局装饰仅用两三年的时间，产值就从10亿元增长到40亿元；北京港源装饰仅用一年多的时间就走出踯躅，再现了历史最好时期的辉煌；石家庄常宏兢兢业业、坚持不懈地推动装配化，承接了一批华为、苹果等国际一线品牌的旗舰店装修……

希望此次转型升级高质量发展论坛的召开，能引发行业思考：这些企业的逆势上扬靠的是什么？市场份额没有增加，一部分企业的快速发展是建立在一大批企业的死亡之上的。所以我们企业家要重新思考供给侧改革改的是什么，企业如果不能成为先进生产力的代表，那么改的就是你！

陈新再次强调管理的重要性，要向管理要效益，但有些装饰企业走上了管理的歧路，花很大力气抓各种管理，但项目是亏损的。如果项目亏损，一切管理都是零，离开项目的管理是无根之木、无源之水。希望通过本次论坛，广大装饰企业深刻体会到，装饰企业的管理是离不开项目的，高质量发展的关键是转变管理思路。

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▲中国社科院研究员、博士生导师、中国建筑装饰蓝皮书主编葛道顺

葛道顺就建筑装饰蓝皮书的定位和价值、建筑装饰蓝皮书2016-2018年的观点、蓝皮书的开发困境、2019年蓝皮书的主题进行了分析。

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▲中建八局装饰工程有限公司董事长、党委书记孙士东

孙士东围绕坚守品质、跨越发展，结合建筑装饰行业当前形式，就中建八局装饰三年来的发展变化进行了分享和交流。他表示，中建八局装饰近年来快速发展，战略引领的作用至关重要。他从优化人才结构，完善人才梯队，干部队伍年轻化，明确用人导向、提升幸福指数等方面诠释了人才在企业发展中的关键作用。公司坚持区域化、专业化发展策略，完善国内、国外两大市场，承建了一批体量大、标准高、工艺复杂的地标性建筑。同时，公司大力参与公投项目，积极做好内部项目，并不断开拓新业务，培育大客户，拓展海外市场，不断提升营销品质。此外，公司强化设计引领能力，践行履约文化，强化质量管控，推进“三集中管理”。

面对新形势，作为中建八局旗下的装饰专业企业，八局装饰公司制定了2019-2025年发展规划目标。通过“市场为大、经营项目”“深耕区域、经营公司”“行业领先，装饰未来”三个阶段，实现企业从小到大、从弱到强、从贫到富，到2025年末力争完成“1515”目标。

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▲常宏建筑装饰工程有限公司董事、总经理王跃

王跃围绕紧跟时代、聚焦主业，将常宏装饰的发展进行了梳理。他表示，作为商业店装建设与管理集成运营商，多年来常宏装饰立足行业，致力于最领先的装饰装修工作，将标准化（BIM应用）、工业化（装配式店铺）、信息化（商铺云）、智能化（物联网）应用于商业店装实践中，取得了不少经验。王跃从调研、设计、采购、制造、物流、组装、维保、拆除等环节，诠释了装配式店装建设的全流程。他还提出，企业发展必须走技术创新之路，常宏装饰的店面建设将因集成和创新发生改变。

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▲ 北京港源建筑装饰工程有限公司副总裁卓威

卓威就港源的聚焦与提升发展之路进行了详细阐述。他表示，公司重点聚焦北方区域、中南区域、东南区域等，不断提升项目品质，并依托江河集团，与各产业单位密切联动，承接了一大批全国重点总承包项目。

公司聚焦人力资源，要求准确定位外部人才引进，加强完善内部人才梯队，合理回流人才使用，企业技术实力得以提升。公司聚焦重大项目，承接了北京环球影城项目等一大批高精尖的工程，提升了企业品牌效应。同时，公司聚焦长期客户提升专业服务能力，与恒大、融创、鲁能等大型房地产企业建立了战略性合作伙伴关系。此外，在行业“微利”时代，公司深耕运营，不断提升利润空间。

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